Việt Nam
Tình trạng các khu công nghiệp tại Việt Nam
Tác giả/齊藤公 (Hiroshi Saito)
Bài số 31: Những cạm bẫy trong việc đầu tư kinh doanh tại Việt Nam trong ngành sản xuất vừa và nhỏ.
Nhiều doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ của Nhật Bản đã mở rộng đầu tư sang Việt Nam nhằm tạo cơ hội việc làm cho các thực tập sinh và kỹ sư người Việt Nam trở về nước sau thời gian làm việc tại các nhà máy ở Nhật Bản.
Đặc biệt, một số công ty đã bổ nhiệm những cá nhân này vào vị trí giám đốc điều hành công ty con tại Việt Nam, thể hiện sự ghi nhận và trân trọng đối với tinh thần làm việc chăm chỉ và sự tuân thủ chính sách trong thời gian họ gắn bó tại Nhật. Tuy nhiên, việc giao trọng trách quan trọng này, nếu không được xem xét kỹ lưỡng, có thể tiềm ẩn những rủi ro đáng kể.
1. Họ không có kinh nghiệm quản lý công ty: Mặc dù có thể xử lý tốt các công việc trong nhà máy, nhưng do thiếu kinh nghiệm quản lý doanh nghiệp, họ khó có thể đảm nhận các nhiệm vụ như quản lý chi phí, quản lý nhân viên, hay thương thảo với các đối tác. Điều này dẫn đến nguy cơ cao phát sinh các chi phí không cần thiết.
2. Không nên xây dựng nhà máy tại địa phương của họ: Việc thành lập nhà máy tại địa phương của nhân viên người Việt Nam có thể tạo điều kiện cho các hành vi gian lận, chẳng hạn như tuyển dụng người thân hoặc họ hàng làm nhân viên, hoặc thông đồng với các đối tác quen biết để nhận lại khoản hoa hồng bất hợp pháp.
Giải pháp
- Trong ít nhất 1-2 năm đầu sau khi thành lập công ty con tại địa phương, cần bổ nhiệm nhân viên người Nhật làm người chịu trách nhiệm, đồng thời đảm bảo mọi hợp đồng với các nhà cung cấp đều được so sánh và cân nhắc kỹ lưỡng thông qua việc lấy báo giá từ nhiều bên. Trong trường hợp không thể cử nhân viên người Nhật từ công ty mẹ, có thể xem xét tuyển dụng tại chỗ những người Nhật có kinh nghiệm quản lý nhà máy ở Việt Nam.
- Đặc biệt, do nhân viên bộ phận mua hàng thường có khả năng thực hiện hành vi gian lận, nên việc định kỳ luân chuyển nhân sự sang các bộ phận khác hoặc tái đánh giá và lựa chọn lại các nhà cung cấp là điều rất quan trọng để duy trì cơ chế kiểm soát chặt chẽ.
- Địa điểm xây dựng nhà máy nên tránh đặt tại địa phương của nhân viên người Việt Nam.
Các chủ doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ ở Nhật Bản thường có xu hướng tin vào “thuyết tính bản thiện” của con người. Tuy nhiên, khi người Việt Nam trở về địa phương của mình, họ dễ bị những người xung quanh có ý đồ xấu tác động và xúi giục. Dù ban đầu không có ý định thực hiện hành vi sai trái, nhiều người vẫn dễ bị cuốn theo. Do đó, đặt quá nhiều niềm tin vào con người trong trường hợp này có thể tiềm ẩn nguy hiểm.
齊藤公(Hiroshi Saito)
Business Advisor
G.A. Consultants Vietnam Co., Ltd
Sau khi tốt nghiệp đại học, ông Saito đã gia nhập PHP Institute và sau đó làm giám đốc chi nhánh tại New York của công ty. Sau đó, ông Saito chuyển sang công ty liên kết của Đài phát thanh Trung Bộ Nhật Bản (CBC), đảm nhiệm dự án “Tái phát triển cảng Nagoya”. Sau đó, ông Saito đã sang châu Á, thực hiện việc thành lập đài FM96.3 tại Singapore và sáng lập các tạp chí như “Hello Vietnam” và “Invest Asia” tại Việt Nam. Ông Saito đã tham gia phát triển khu nhà máy cho thuê lớn nhất Việt Nam tại BW Industrial Development JSC và đảm nhận việc thu hút các doanh nghiệp sản xuất Nhật Bản. Hiện tại, anh đang làm việc tại công ty tư vấn nhân sự G.A. Consultants, là một trong những công ty tư vấn nhân sự Nhật Bản lâu đời nhất tại Việt Nam, làm việc như một tư vấn gia nhập của các doanh nghiệp Nhật Bản.
