越南
越南工业区现状
作者 (Hiroshi Saito)
第31期：越南中小型制造业投资经营中的陷阱
许多日本中小型制造企业已扩大对越南的投资，旨在为那些在日本工厂工作后回国的实习生和工程师创造就业机会。
特别是，一些公司已任命这些个人为其在越南子公司的执行董事，以表彰和尊重他们在日本工作期间的勤奋精神和对政策的遵守。然而，如果未经过深思熟虑就赋予这一重要职责，可能会带来重大风险。
1. 他们没有公司管理经验： 尽管他们能够很好地处理工厂内的工作，但由于缺乏企业管理经验，他们难以承担诸如成本管理、人员管理或与合作伙伴谈判等任务。这可能导致不必要的费用大幅增加的风险。
2. 不应在其家乡建立工厂：在越南员工的家乡设立工厂可能会助长欺诈行为，例如雇佣亲属或家人作为员工，或与熟识的合作伙伴串通以获取非法回扣。
解决方案
- 在子公司成立后的至少1-2年内，应任命日本员工作为负责人，并确保所有与供应商的合同都经过充分比较和慎重考虑，可通过获取多方报价来实现。如果无法从母公司派遣日本员工，可以考虑在当地招聘具有越南工厂管理经验的日本人。
- 特别是，由于采购部门的员工往往有可能从事欺诈行为，因此定期调换人员至其他部门或重新评估并选择供应商对于保持严格的控制机制至关重要。
- 工厂选址应避免设在越南员工的家乡。
日本的中小型制造企业主往往倾向于相信“人性本善”理论。然而，当越南员工回到家乡时，他们很容易受到周围别有用心之人的影响和煽动。即使最初并无不当行为的意图，许多人仍可能被卷入其中。因此，在这种情况下过分信任个人可能会带来潜在风险。
齊藤公(Hiroshi Saito)
Business Advisor
G.A. Consultants Vietnam Co., Ltd
大学毕业后，斋藤先生加入PHP研究所，并担任该公司纽约分部的负责人。随后，他转至日本中部广播公司（CBC）的关联企业，负责“名古屋港再开发项目”。之后，斋藤先生前往亚洲，在新加坡创立了FM96.3电台，并在越南创办了《Hello Vietnam》和《Invest Asia》杂志。他曾参与越南最大规模的租赁工厂开发项目，在BW Industrial Development JSC负责吸引日本制造企业投资。当前，他在G.A. Consultants公司工作，该公司是越南历史最悠久的日资人力资源咨询公司之一，担任日资企业的市场准入顾问。
