越南工业区现状

许多中小型日本制造企业已扩展投资到越南，以为在日本工厂工作的越南实习生和工程师回国后提供就业机会。

特别是，一些公司已任命这些人员担任越南子公司的首席执行官，表达对他们在日本期间勤奋工作和遵守政策的认可与尊重。然而，若没有经过仔细考虑，将这一重要职责交给他们，可能会带来相当大的风险。

他们没有公司管理经验：尽管能够很好地处理工厂中的工作，但由于缺乏企业管理经验，他们很难承担如成本管理、员工管理或与合作伙伴谈判等任务。这可能导致不必要的高额成本。
不应在他们的家乡建立工厂：在越南员工的家乡建立工厂可能会为不正当行为提供条件，比如雇佣亲戚或家族成员作为员工，或与熟悉的合作伙伴勾结收受非法佣金。

在公司在当地成立子公司后的前1-2年内，需要任命日本员工负责，并确保所有与供应商的合同都通过多方报价进行比较和仔细考虑。如果无法派遣总部的日本员工，可以考虑聘用在越南有工厂管理经验的日本员工。
特别是，由于采购部门的员工通常容易发生欺诈行为，因此定期将员工调动到其他部门，或重新评估和选择供应商，对于保持严格的控制机制至关重要。
工厂的建设地点应避免设在越南员工的家乡。

日本的中小型制造业企业主通常倾向于相信人类的“本善论”。然而，当越南员工回到家乡时，他们容易受到周围有不良企图的人的影响和怂恿。虽然最初并没有实施不正当行为的意图，但许多人仍然容易被带偏。因此，在这种情况下过度信任他人可能会带来风险。

大学毕业后，齐藤先生加入了PHP研究所，随后担任该公司纽约分公司负责人。之后，他转入日本中部广播公司（CBC）的关联企业，负责“名古屋港再开发”项目。后来，齐藤先生前往亚洲，参与创办了新加坡FM96.3电台，并在越南创立了《Hello Vietnam》和《Invest Asia》等杂志。

此外，他还参与了越南最大的租赁工厂区——BW Industrial Development JSC的开发，并负责吸引日本制造企业进驻。目前，他在日本历史最悠久的人力资源咨询公司之一——G.A. Consultants工作，作为顾问协助日本企业进入越南市场。

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